Corporate values

Les valeurs retenues par les entreprises polonaises

Top 10 des valeurs retenues

Valeurs

% Allemagne

Satisfaction client

39%

Qualité

35%

Innovation

35%

Intégrité

28%

Responsabilité

21%

Environnement

21%

Esprit d’équipe

20%

Éthique

17%

Respect

13%

Confiance

12%

En terme de familles de valeurs

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Les valeurs retenues par les entreprises indiennes

Top 10 des valeurs retenues

Valeurs

% Allemagne

Innovation

43%

Satisfaction client

43%

Qualité

41%

Intégrité

36%

Excellence

21%

Respect

15%

Éthique

15%

Responsabilité sociale

14%

Humanisme

14%

Esprit d’équipe

13%

En terme de ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Les valeurs retenues par les entreprises allemandes

Top 10 des valeurs retenues

Valeurs % Allemagne
Qualité 45%
Innovation 34%
Responsabilité sociale 33%
Environnement 27%
Responsabilité 25%
Satisfaction client 23%
Tradition 23%
Partenariat 21%
Savoir-faire 16%
Confiance 16%

En terme de familles de valeurs

Familles de valeurs % Allemagne
Valeurs ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Focus sur la valeur Partage

La valeur du partage, dans l’entreprise, consiste à mettre en commun des expériences pour que chaque partie concernée enrichisse ses connaissances et ses pratiques. On distingue trois niveaux de partage. Le premier niveau concerne le partage au sein de l’entreprise. Le fait de partager visant à dynamiser la motivation et l’engagement individuels et collectifs interne. De même il rend manifeste les valeurs et les manières de faire qui font l’identité de l’entreprise. Le deuxième niveau concerne le partage que ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
2

Focus sur la valeur Enthousiasme

L’enthousiasme est cette vitalité positive et heureuse avec laquelle s’exerce le travail. Cette énergie de l’enthousiasme est puisée dans un profond accord avec la finalité du travail exécuté. De même l’enthousiasme suppose une bonne entente avec les personnes avec lesquelles on coopère, que ceux-ci soient les collègues, subordonnés ou hiérarchiques. Cette alchimie de l’enthousiasme est contagieuse. C’est pour cela d’ailleurs que l’enthousiasme peut difficilement rester isolé. Ou il se diffuse ou il s’épuise avant de s’éteindre. A ce titre, même ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Focus sur la valeur Ambition

Toute entreprise a une ambition, ne serait-ce que celle de subsister. Par contre se donner l’ambition comme valeur signifie que l’entreprise veut inscrire le gout du challenge, la recherche d’objectifs – qualitatifs ou quantitatifs – de haut niveau, la volonté de s’élever, au cœur de sa culture d’entreprise. En ce sens, l’ambition porte de grands projets avec comme finalité de les mener à leur réussite. Cette ambition n’est pas la somme des ambitions de chacun des collaborateurs, même si l’entreprise ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Gouverner la réputation

Définir des valeurs permet aussi à une entreprise de gérer avec plus d’efficacité un concept clé de sa réussite : sa réputation. C’est dire, au-delà des messages qu’elle peut émettre, ce que l’on pensera et dira d’elle. Les valeurs en associant identité et éthique offrent en ce sens le moyen à l’entreprise d’être « mentalisée » par ses différentes parties prenantes, bien au-delà de son objet social et de sa communication. Et de ne pas laisser au simple hasard la ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Structurer la communication

Les valeurs offrent et un levier de management sans équivalent, mais fournissent aussi l’élément structurant de la communication. Leur nature permet de fédérer l’ensemble des messages de l’entreprise et livre le moyen de rendre enfin harmonieux les différents types de communication. Communication institutionnelle bien-sûr, mais également communication marketing, communication financière, communication de recrutement. De manière plus générale, communication interne comme communication externe trouvent leur cohérence dans un système de valeurs clairement formalisé.
A noter à ce sujet que les valeurs ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Concourir à la performance financière

Une étude réalisée un acteur référent au niveau mondial dans la recherche et le conseil en stratégie de Ressources Humaines, s’est intéressée à mesurer les leviers de motivation et d’engagement des salariés. Il ressort de cette analyse qu’il existe un lien entre la profitabilité des entreprises et la motivation des salariés. En d’autres termes, plus grande est la motivation des salariés d’une entreprise, plus importants sont ses résultats financiers. Une évidence diront certains. Encore fallait-il le démontrer. Et parmi les ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0

Renforcer la culture d’entreprise

L’utilisation la plus souvent citée des valeurs en interne concerne la volonté de fédérer autour de repères communs. Bon nombre de groupes internationaux expriment ce registre d’utilisation :

« Pour ne pas perdre des éléments essentiels de notre culture d’entreprise, nous avons formalisé les choses. Le but était de faire vivre un héritage culturel. Chez nous, la culture orale est très forte. Mais l’identité du groupe étant une chose clé, il nous a fallu fixer les choses pour ne pas les ...

Lire la suite →
Partager :
  • Digg
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Yahoo! Buzz
  • Twitter
  • Google Bookmarks
  • Google Buzz
  • Mixx
  • viadeo FR
0
Page 1 sur 2 12

# #